文章指出装修公司例会常存在问题分析无果、责任不清等弊病，浪费时间且耗损团队精力。装企总经理若真想解决问题，开会要变样：一是明确责任人，现场锁定担责者；二是死磕时间线，精确到日破除拖延；三是资源前置，会上协调解决责任人所需资源；四是奖惩对等，预设明确奖惩措施保障决议落地。用好这四招，能终结内耗、提升效率，助力公司在竞争中胜出。