家装公司快速提升产值的这个引擎，你有吗？
家装行业里，有个容易被忽略的业绩“引擎”—— 客户经理。
客户进店体验差、派单总不对口、设计师谈单缺配合、二次进店率低迷…… 明明团队都在拼，业绩却总卡在瓶颈？其实问题很可能出在 “客户经理” 这个关键角色上。
一个优秀的客户经理，能同时撬动10大核心指标：提升客户体验感、派单准确率、现场成交率、跟单效率、跟单成功率、转介绍率，还能缩短签单时长、强化客户综合管理、提高员工满意度、拉升店面产值。反之，若客户经理能力跟不上，再多资源也难转化成实实在在的签单。
如果你家客户经理也面临这些困境：
派单全凭感觉，没按客户需求匹配设计师，签单成功率大打折扣；
客户和设计师首谈后，客户经理没衔接好现场直销，错失成交时机；
设计师谈单单打独斗，和客户经理缺乏战术配合，遇到异议就卡壳；
客户离店后跟踪无章法，二次进店率低，潜在单悄悄流失；
设计师工作效率难把控，没有有效监督计划，进度拖沓；
客户服务没温度，缺仪式感和细节，留不住客户信任；
……
其实这些困境并非无解，关键是你缺套能落地的方法。
深耕行业20年、专注为家装行业赋能，且已成功孵化上千名金牌客户经理的陈义红老师，把他线下「金牌客户经理通关训练营」的核心精华，全浓缩成22 集系统线上课 ——《客户经理通关训练营》。不用奔波跑线下，就能直接掌握经实战验证的落地培养方案，帮你快速打通客户经理成长关键环节，轻松打造高能力客户经理团队！
不同于空泛的理论课，训练营把客户经理能力拆解成“理念+流程+能力”三大核心关卡，22节实操课，每一节都瞄准实际工作痛点：
吃透“客户经理的重要性”，明确这个角色对业绩的核心价值； 学会“区分客户”，不再盲目对接，精准匹配需求； 掌握“三个主动、两个不要、三个继续” 的工作原则，少走弯路； 培养专业销售习惯，从细节处提升客户信任。 
清晰岗位职责与KPI指标，避免工作混乱； 学透“接待引导、洽谈流程”，让客户进店就有好体验； 掌握“十二种客户性格切入法”，见什么客户说什么话； 搞定设计师派单、离店跟单（含8次短信模板）、签单会审等关键环节，每个步骤都有标准； 强化谈单工具使用、规范客户承诺，减少后续纠纷。
聚焦客户经理必备的3种核心能力，逐个击破；
学会专业发问技巧，精准挖掘客户需求；
掌握“3种异议类型”“七大抗拒点” 的应对方法，客户说 “再考虑” 也不怕；
实战教学“化解客户异议”，把拒绝变成签单机会。
充分激活客户经理价值，让服务、跟单、客户体验不再拖后腿； 搭建“客户经理 + 设计师 + 客户” 三位一体的谈单策略，告别单打独斗； 显著提升首谈成功率，让客户和设计师首次沟通就好感拉满； 掌握客户区分技巧，精准对接需求，派单不再“瞎匹配”； 形成系统化、规范化、人性化的谈单体系，业绩增长有迹可循。
现任客户经理
想突破能力瓶颈，成为签单“助推器”。
未来客户经理
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