7天，打造金牌店面经理--家装公司专用！！
2025-08-19
每天被门店杂事缠到崩溃？
业绩像坐过山车，高的时候狂喜，低的时候心梗？
施工队消极怠工没人管，说重了撂挑子，说轻了不当回事？
客户投诉堆成山，团队一盘散沙没人管？
……
如果你中了以上任何一条，大概率是店面经理的工作节奏出了问题。
其实不少店面经理不是能力不够，而是陷在“每天处理紧急事，却没空做重要事” 的怪圈里：刚协调完施工队的矛盾，又得应付客户对方案的不满，等忙到下班才发现，核心的签单目标一点没推进。
优秀的店面经理，都懂一个道理：不是靠“拼命忙” 出业绩，而是靠 “有节奏地干” 出成果。那些能带着团队稳步冲业绩、让客户主动转介绍的店面经理，往往是找到了一套能落地的周工作节奏 —— 把每周要抓的重点拆成每天的具体动作，既不慌不乱，又能精准出成果。
比如这套陈义红老师专门为家装公司店面经理打造的周工作循环法：
这样一套店面经理的周循环工作走下来，让店面经理知道每天该干什么，员工也能感受到流程的专业，工作的目标，签单自然顺理成章。
这套方法的核心优势：
先全流程覆盖：从周一目标启动到周末产值爆发，7 天节奏环环相扣，每个环节有标准、有精度。 直击管理痛点：专治“紧急事挤走重要事”“团队散沙”“客户转化难” 等店面管理老大难问题，每个动作都对应具体时间具体场景。 可复制易落地：不用依赖“天赋型” 店面经理，普通管理者照做就能出成果，新人也能快速上手。
掌握后的核心收获：
目标管控力：年度产值能拆成每周进店、签单动作，每个环节都有明确推进方法，不再对着数字发愁； 团队掌控力：用标准化流程系统带团队，摆脱对“能人” 的依赖，就算有人离职，业绩也能稳得住； 客户转化力：摸透感性营销、方案价值包装、异议处理的门道，客户从“犹豫” 到 “签单” 的距离大幅缩短； 自我升级力：从“执行者” 变身 “操盘手”，能把方法复制给更多人，让门店运营越来越顺。
这套方法适合谁？
装企老板
想让店面经理不再“瞎忙”，团队自动跑起来；
店长/设计部总监
想摆脱“救火模式”，带团队稳步冲业绩；
如果你也正为店面经理陷入“瞎忙” 怪圈而头疼，看着团队效率低下、客户转化艰难却无计可施，那这套《店面经理周循环工作》课程绝对值得一试。
无论是刚上任的新人，还是想突破瓶颈的老经理，都能通过这套标准化流程快速上手，把年度目标拆解成每周可落地的动作，让签单不再靠运气，业绩稳步增长有底气。
现在点击下方图片，走进这套课程，让你的店面管理从“被动应付” 转向 “主动掌控”，团队拧成一股绳，客户转介绍不停歇，业绩增长自然水到渠成。
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