装企如何用半年时间完成全年业绩

　　有人说市场内卷，装企业活不下去，但有的装企却在同样的环境里，用半年时间就完成全年业绩，他们是怎么做到的?其实你也可以，只需要通过2天的深入学习，就可以掌握这个方法。

　　首先你设定产值目标时，一定要仔细分析影响因素，比如市场环境、员工现状、客户画像、自身资本、产品情况和资源情况。然后根据这些因素确定年度目标，对其进行精细化分解，在分解时要参考企业重要指标，并结合各部门重要指标，不要想当然凭空想。

　　如何让企业产值突破，你需要考虑三大主线：

　　第一、经营线：要清晰目前的定位和定价策略，通过这个再来优化产品和服务。

　　第二、管理线：最重要的是抓人效，做系统，打造高绩效团队，完善企业管理系统升级。

　　第三、营销线：一定要掌握获客、签单、跟单的操作模型，这样才能提高效率，增加签单量。

　　在此基础上，你还得清晰客户的定位和段位，要学会分析目标客户和目标市场、以及会经营产品和经营用户。

　　在优化产品时，要有温度、有价值、有差异、有体验，尤其是产品价值塑造、产品差异化选型逻辑、产品呈现方式等，

　　你的逆袭就差一场“顿悟”

　　如果你也想避开价格战，用差异化策略多赚30%利润;打造自动运转的团队，老板不再累死累活;把客户变成推销员，订单源源不断……

　　半年干完全年活，不是神话，是方法。你缺的从来不是市场，而是一套“稳赚不亏”的体系。

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