装修企业老板辅导培训课程表

　　众所周知，装修装饰行业环境不好，老板们都不容易，这已是不可更改的事实，虽然我们不能改变行业环境，但可以改变自己。环境越是不好，就越要提升装企团队的战斗能力，特别是家装公司总经理(老板)的个人系统管理能力。最近大易云学研究了业内专为装企老总设计的系统课程，分享两份超落地的课表框架，直击管理痛点。

　　一、《总经理运营管控》--让团队执行力增强

　　1.目标管理：破解“部门目标模糊”难题：拆解经营目标(客流/回款/满意度)与管理目标(客单值/员工留存);将客户需求分解到岗位+周计划，拒绝目标悬空

　　2. 计划闭环：根治“执行变样”顽疾：用“营销主线四步法”梳理工作议程;目标可视化+PK机制，让团队自驱冲刺

　　3.周期管理：终结“忙而无果”状态

　　● 周一：七件事闭环(例会/重点部署/制度优化)

　　● 周二：走动式管理(工地沟通/财务审核)

　　● 周四：复盘日(进度管控+问题考评)

　　二、《总经理9大思维》--突破决策天花板

　　1.数字思维：用数据替代经验主义

　　2.财务思维：成本利润的动态平衡术

　　3.成果思维：以结果反推过程管控

　　4.跨界思维：整合家装/互联网/用户心理学(线上推广+线下体验组合拳)

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　　从产品设计到营销全链路升级，课程亮点如下：

　　✓ 针对性极强：直指装企“目标落地难、工程监管散、团队效率低”三大症结

　　✓ 方法论系统：从日清计划到周复盘，形成管理闭环

　　✓ 思维工具化：如“四维一体营销体系”“问题诊断四步法”即学即用

　　三、给装企总经理(老板)的启发

　　管好装企≠盯工地!核心是建立「目标拆解-过程管控-数据复盘」的系统能力。这两套课程把抽象管理转化为可执行的日程表+思维工具，尤其适合正在带50人以上团队、渴望突破瓶颈的装企管理者。

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