家装公司培训：总经理操盘刚需实战课程

　　企业常面临决策低效、产值停滞、老板困于琐事、战略规划薄弱、营销预算难落地、会议空转、财务成本失控及人效低下等核心痛点。

　　本课程本课程由大易装企管理咨询提供，系统赋能管理者(总经理)操盘能力。重塑企业核心管理思维，涵盖数据、财务、问题解决及市场策略，奠定科学决策基础。构建战略执行闭环，建立精准营销、有效预算及清晰发展路径。强化目标管理与问题根除，聚焦利润与现金流，提升协同效率，解放老板精力。优化会议效能，保障决策执行。升级财务管控，实现成本优化与人效提升，驱动企业持续增长。助力企业管理者从救火管理转向系统操盘，引领企业健康发展。

　　总经理操盘刚需实战课程大纲

　　一、装企总经理操盘9大思维

　　1.总经理操盘-数字思维

　　2.总经理操盘-财务思维

　　3.总经理操盘-成果思维

　　4.总经理操盘-问题思维

　　5.总经理操盘-工具思维

　　6.总经理操盘-产品思维

　　7.总经理操盘-市场竞争思维

　　8.总经理操盘-互联网营销思维

　　9.总经理操盘-跨界思维

　　二、装企总经理战略规划

　　(一)营销规划

　　1.企业战略规划-营销规划-行业分析

　　2.企业战略规划-营销规划-消费者分析

　　3.企业战略规划-营销规划-产品分析

　　4.企业战略规划-营销规划-品牌分析

　　5.企业战略规划-营销规划-目标设计

　　6.企业战略规划-营销规划-思路与策略

　　7.企业战略规划-营销规划-渠道组合策略

　　8.企业战略规划-营销规划-行动计划

　　9.企业战略规划-营销规划-效率与保障

　　10.企业战略规划-营销规划-差异化优势

　　11.企业战略规划-营销规划-价格策略

　　12.企业战略规划-营销规划-内部营销

　　13.企业战略规划-营销规划-客户服务

　　14.企业战略规划-营销规划-驱动机制

　　(二)年度预算规划

　　1.企业战略规划-年度预算-预算概述

　　2.企业战略规划-年度预算-预算编制流程

　　3.企业战略规划-年度预算-预算架构

　　4.企业战略规划-年度预算-预算执行与审批

　　5.企业战略规划-年度预算-预算控制与调整

　　6.企业战略规划-年度预算-预算报告与考评

　　(三)生存战略规划

　　1.企业战略规划-生存战略规划-进阶战略

　　2.企业战略规划-生存战略规划-核心要素

　　3.企业战略规划-生存战略规划-战略布局

　　4.企业战略规划-生存战略规划-生存营销

　　三、装企总经理目标管理

　　(一)装修企业总经理月度全员大会

　　1.大会的本质与框架

　　2.产值分析与激励设计

　　3.工作总结与问题管理

　　4.文化落地与价值观渗透

　　(二)装企如何通过问题管理解脱老板

　　1.企业困局诊断与破局思维

　　2.计划管理7要素模型

　　3.跨部门协同“3+1责任切割法”

　　4.制度执行破局三板斧

　　(三)装企如何提升员工满意度

　　1.企业满意度诊断与破局思维

　　2.员工满意度测评体系构建

　　3.满意度提升解决方案与需求洞察

　　4.员工激励与领导力激活机制

　　5.沟通机制与团队管理升级

　　四、装修公司总经理高效会议

　　(一)装修企业总经理高效例会

　　1.装企总经理高效例会全流程管理解析

　　2.装企高效会议核心要素与效能杠杆

　　3.装企会议成本量化与低效陷阱破解

　　4.装企例会科学规划与执行铁律

　　5.装企高效会议原则与角色操作指南

　　6.装企会议执行协同与纪要标准化

　　7.装企会议矛盾处理与七步决策法

　　8.装企问题解决执行与闭环管理

　　(二)装企全员大会月度总结与计划

　　1.装企为什么要开员工月度大会

　　2.装企计划七要素与员工段位分析

　　3.装企数据分析深度复盘法

　　4.装企产值分析与月度总结

　　5.装企任务目标设置

　　6.装企营销四个维度和管理目标

　　五、装修公司财务管理系统升级课程

　　1.企业管理“人字模型”介绍

　　2.企业盈利模式重构

　　3.企业定价模式详解

　　4.企业成本优化策略

　　5.企业产值管控铁三角

　　6.企业资金收益与成本分析

　　7.企业财务预算编制流程

　　8.企业经营规划与营销规划

　　9.企业绩效管理与年度预算架构

　　10.企业预算管理的意义

　　11.企业成本导向预算管理

　　12.企业收入与利润导向预算管理

　　13.企业现金流导向预算管理

　　14.企业预算管理如何做

　　15.企业预算报告与考评

　　16.企业数据统计与情况分析

　　17.企业财务分析报告编写

　　18.企业财务部岗位职责

　　19.企业财务部工作流程

　　20.企业如何提升人效

　　21.企业如何树立高效意识

　　22.企业如何明确工作目标

　　23.企业如何优化管理模式

　　24.企业岗位能力模型

　　25.企业如何创建高效团队

　　本课程您将收获：

　　一、系统化的管理思维与战略规划能力

　　掌握总经理必备的九大核心操盘思维(如数字、财务、问题、工具、市场策略等)，奠定科学决策基础。构建并实施企业战略闭环，包括精准的市场营销规划体系(涵盖分析、目标、策略到执行)、有效的年度预算管理体系(编制、控制到考评)以及清晰的生存发展战略路径。

　　二、高效的目标达成与组织运营能力

　　学会聚焦关键目标(如现金流控制、利润提升)并进行有效管理。掌握根除管理顽疾的实用方法，如问题诊断工具、跨部门协同机制，显著提升执行效率，将管理者从事务性工作中解放。同时，学习提升员工满意度的测评与激励方法，增强团队凝聚力。掌握高效会议管理(例会与月度大会)的核心流程与工具，确保决策快速落地。

　　三、全面的财务管控与人效升级能力

　　深入理解企业盈利模式、成本结构优化及产值管控核心要点。系统掌握财务预算全流程管理(编制、执行、控制、报告)。学习并应用提升人效、优化岗位能力模型、打造高效团队的具体策略，使财务数据与人力资源切实成为驱动企业持续增长的核心引擎。