企业总经理要掌握的财务管理能力

　　财务管理是企业运营的核心支撑,通过资金管理、成本控制、风险防范和决策支持,保障企业高效运转并实现战略目标。作为总经理，虽然不能像财务那样精通各个细节，但一定要学会把控财务全局，要懂得财务管控与利润提升，要清楚财务预算管理，以及如何召开月度决算会议，如何提高人效等。

　　本课程由大易云学出品（大易装企管理培训），将围绕财务管理系统升级，课程直击装修企业总经理的财务管理盲区，通过25节实战内容，系统解决战略脱离财务、现金流危机、成本失控、人效低下等核心问题，筑牢企业盈利根基，支撑战略目标实现。帮助总经理提高财务管理能力。

　　一、学习人群：企业老板、总经理(CEO)，事业部经理、财务、人力行政。

　　二、企业财务管理课程重点：

　　1.财务管控与利润提升

　　打破产值增长瓶颈，激活产值增长机制，构建现金流盈利模式、降本增效的利润增长模式，构建客户、产品、销售模式“三要素组合”盈利模式

　　2.财务预算管理

　　如何编制年底财务预算，预算的管控与问责

　　3.如何召开月度决算会议

　　预算与决算的逻辑关系，决算数据分析与预测，编制财务分析报告

　　4.如何提高人效

　　人效概念解读，构建人效模型，建立人效管控策略

　　三、课程目录：

　　第一集：企业管理“人字模型”介绍

　　第二集：企业盈利模式重构

　　第三集：企业定价模式详解

　　第四集：企业成本优化策略

　　第五集：企业产值管控铁三角

　　第六集：企业如何利用规模破局

　　第七集：企业财务预算编制流程

　　第八集：企业经营规划与营销规划

　　第九集：企业绩效管理与年度预算架构

　　第十集：企业预算管理的意义

　　第十一集：企业成本导向预算管理

　　第十二集：企业收入与利润导向预算管理

　　第十三集：企业现金流导向预算管理

　　第十四集：企业预算管理如何做

　　第十五集：企业预算报告与考评

　　第十六集：企业数据统计与情况分析

　　第十七集：企业财务分析报告编写

　　第十八集：企业财务部岗位职责

　　第十九集：企业财务部工作流程

　　第二十集：企业如何提升人效

　　第二十一集：企业如何树立高效意识

　　第二十二集：企业如何明确工作目标

　　第二十三集：企业如何优化管理模式

　　第二十四集：企业岗位能力模型

　　第二十五集：企业如何创建高效团队

　　四、学习本课程的收获

　　掌握企业财务管理框架，理解财务管控与利润提升的联动机制，构建现金流盈利、降本增效及客户/产品/销售组合的盈利模式，突破产值增长瓶颈。

　　精通年度财务预算编制流程，强化预算管控与问责机制，掌握成本、收入利润、现金流三大导向的预算管理策略;

　　学会预算报告编写与绩效考评方法，理清预算与决算逻辑，精准召开月度决算会议;

　　通过数据统计与财务分析报告，诊断经营问题并预测风险，优化财务部岗位职责与工作流程，提升数据决策效率。

　　学会人效提升实战策略，构建人效模型与管控策略，明确岗位能力标准，从目标设定、管理模式优化到高效团队建设，系统性提升组织效能，强化成本控制意识，避免资源浪费。