装修公司目标管理失效 老板深陷事务困局

　　装修企业总经理面临两大核心挑战：现金流管控与利润提升缺乏有效路径。企业经营者90%精力消耗在重复性事务中——签单率持续低迷、部门协作效率低下、客户投诉反复出现、项目交付频繁延期、核心人才不断流失。这些日常问题形成恶性循环，导致企业决策者无暇思考战略方向。

　　一、装修企业总经理目标管理

　　装企总经理如何控制现金流?装企总经理如何提升利润?

　　对于装修企业总经理来讲，一个正确、适宜的目标对于提高工作效率至关重要。企业组织架构的每一个岗位都对其自身的岗位职责与岗位目标负责。总经理作为负责企业领导职责的岗位，更是重中之重。本期课程将围绕总经理岗位职责目标为导向进行具体分解，帮助业界用户对于总经理这一重要岗位进行切实有效的目标管理。

　　二、装企如何通过问题管理解脱老板

　　装修企业困局如何诊断与破局?计划管理7要素模型很重要!包括跨部门协同“3+1责任切割法”，制度执行破局三板斧等。老板本是掌控大局、把握企业运营方向、指挥千军的指挥官和带领者!

　　但在现实里，企业老板竞将90%的时间耗费在各类事务性问题上，诸如签单成功率低、获客难、部门协调不畅、客户投诉繁多、交付延期以及人才挽留等，且这些工作几乎全是重复性的。真正用来思考大局的时间，不足10%。

　　老板深陷“团队依赖老板决策→>问题越积越多→老板更忙”的恶性循环，这样本末倒置的做法，一定会限制企业发展!通过现象看本质，老板必须通过问题管理，找到问题的根源并解决问题，从而挣脱繁琐事务的束缚，用90%的时间来思考企业的发展。本课程基于2000+家装企业实战案例，提炼问题管控五步法，重构企业管理系统，根治问题依赖症，建立自运转体系，激活团队效能。