【大易咨询】老师企业辅导——悦景装饰店面经理周工作循环辅导

2021-05-18

5月13日,大易咨询金牌顾问蒋明文老师到常州悦景装饰进行为期4天的企业培训与指导。

店面是客户来公司的第一站,也是整个合作过程中来得最多的部门。店面是公司的业绩部门,占据着装企产值的大半壁江山,店面经理的重要性不言而喻。

我们经常把中层干部比喻成一个人的腰,腰不能直起来人就站不起来。中高层工作效率的高低一定程度上决定了企业发展的进度, 就公司的店面经理管理而言,抓住重点工作和工作重点是提高工作效率的关键所在。

大易咨询蒋明文老师对店面经理的日常工作进行梳理,把日常工作按照以周为单位进行循环,精细划分,并根据该细分做出工作计划,让店面经理从繁琐事务性的工作中解脱出来,忙出效率。

这种周工作循环计划的培训,不仅仅是针对店面经理,同样的方法适用于各岗位各职务的员工。
做周计划循环,不仅能够清晰“忙什”、“有什么成果,同时及时检验工作,做工作方法优化和成果反馈。
以周一为例,店面经理工作被分解为四件事情、三大计划、一个跟进、一项日常工作,由此将复杂的工作进行细化和量化,提升工作效率。
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大易咨询老师下企业指导的不是某一个单项的内容,而是工作方法论的培训,学方法不如学思维,这才是大易咨询培训的最终目的。教思维而非方法,授人以鱼不如授人以渔。
我们常说知识无价就是这个道理,因为我们传授的不是单一的知识,更多的是方法论和背后的逻辑思维。同时,每个人从中汲取的知识点各有不同,一千个读者就有一千个哈姆雷特。
关于思维,有一个很形象的比喻:你有一个苹果,我有一个苹果,我们交换,还是一人一个苹果;你有一种思维,我有一种思维,我们交换,我们每人就拥有两种思维。
培养思维,终生受益,大易咨询将始终秉着“授人鱼不如授人以渔”的初心,持续为装企传授新思维,用知识“武装”企业,以新思维为企业创造奇迹。欢迎扫描下方二维码联系我们,你的企业将有无限可能。

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